9月15日，集团*委*、董事长王国栋到云南省投融资担保有限公司（以下简称：担保公司）、云南惠众股权投资基金管理有限公司（以下简称：惠众投资公司）调研，分别与企业班子成员和中层干部亲切交流座谈，全面了解企业经营发展情况。

在听取担保公司汇报后，王国栋董事长充分肯定了近年来担保公司取得的成绩。他说，调研以后，感受到担保公司近两三年变化很大，进步明显，风险意识更强，风控机制更加健全，收入、利润等经营指标稳步增长，尤其是培养出一支熟悉业务、熟悉市场、能打胜仗、士气高昂的队伍，有这么好的人力资源作支撑，企业一定能做大做强。

王国栋要求，担保公司作为集团金融服务支撑板块的重要企业，一要担当作为不辱使命，确保如期完成年度目标任务。年中对经营目标进行调整是集团和担保公司自身发展的需要，是当前经济形势的需要，是集团统筹考虑、多方论证的结果，是集团上下一致达成的共识。目标任务就是企业的使命、方向和动力，担保公司要紧盯目标任务，深入分析，采取增收节支、降本增效、精细化管理等措施，像拧毛巾一样把利润“挤”出来，确保年度目标任务的完成。二要聚焦优势促协同，有效发挥金融支撑实体经济发展的作用。在省委省*和省国资委的坚强领导下，集团正在全力打造以工业为本的实业集团，全面推进“1+3+X”的产业布局。要发挥好“1”——金融板块支撑实体产业发展的作用，助力集团脱虚向实迈出更加坚实的步伐。要汲取历史出险项目的教训，在支持实体产业中发展，在发展中解决问题。要牢记使命，把使命记在心中、扛在肩上、抓在手上，深化内部联动，为实体企业发展贡献自身价值。三要加强风险防控，切实筑牢企业发展生命线。风险控制是类金融企业的生命线，没有企业安全就没有企业的效益。担保公司要在建立专家库、业务评级分类、风控前置审查等基础上，进一步加强风险防控措施、完善制度体系，加强项目事前事中事后全过程监管，切实掌握担保企业真实现状，确保风险防控机制持续有效。要深刻总结出险项目教训，剖析深层次原因，将教训转化为开展业务的宝贵经验和动力。四要加强组织建设，打造坚强战斗堡垒。组织建设是国有企业的优势，是取得发展进步的保障。要进一步加强组织保障、人才保障，助推企业高质量发展。担保公司的类金融业务属于知识密集型的业务，要加强金融、法律等方面知识的学习，做好人才培养，加快高精尖领军人才培养和年轻干部的选育。五要推动互补性优势资源整合，促进企业竞争力不断提升。要深入思考引入战略投资者的问题，充分论证增资后的经营效益，更好开展业务合作，把企业做强做优，为促进我省中小企业发展贡献出担保力量。

在听取惠众投资公司汇报后，王国栋董事长要求惠众投资公司领导班子和中层人员仔细思考企业的改革和发展问题，王国栋强调，惠众投资公司目前是集团唯一的基金公司，一要强化目标导向抓落实，不折不扣完成年度目标任务。要按照集团的要求和年度目标任务，全力以赴、带头做好年度目标任务的完成。二要加强风险防控体系建设，提高安全发展的能力和水平。健全完善风控管理体系是安全基础，要在安全的基础上寻求新发展。要完善决策机制，完善事前事中事后系列的措施，做好止损挽损，把损失降到最低；要总结教训和经验，举一反三，杜绝类似问题再次发生；要强化专业管理，加大培训力度，提升专业能力，提升干部队伍的专业水平；要树立正确的*绩观，不能不顾风险盲目追求短期业绩和规模。三要牢记使命谋发展，重塑高质量发展新优势。包括惠众投资在内的金融板块企业，要结合“十四五”战略规划以及集团工作会议的要求，进一步明确金融板块企业的职责使命，支撑集团实体企业的发展。金融板块企业的使命和落脚点就是要支持集团脱虚向实、高质量发展，同时要实现自身健康可持续发展。惠众投资公司虽然受到历史遗留问题的一些冲击和影响，但仍有较好的基础，要找准问题突破口，走出泥潭，寻求新的发展。

王国栋要求，惠众投资公司一要立足本身，做好本职工作，聚焦主责主业，把基金管理的文章做好。二要以所投某公司IPO为契机，用好平台、把握机会，实现惠众投资公司新突破、新发展，创造再发展机会。三要紧紧围绕集团“1+3+X”的产业布局，主动与生物医药大健康、信息产业优质企业接洽，选准方向、选好项目、选对合作伙伴，做好基金投资与实业产业相结合，把产业做实。四要加强组织和班子建设，特别是“一把手”的管理；加强年轻干部的培养，提拔“五好”干部，把年轻干部放在艰苦的岗位历练；要做好“传帮带”，为企业源源不断提供人才支撑。

集团组织人事部、办公室、战略发展部、金融业务部负责人及相关人员参加调研。